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        從開工到竣工,施工全過程文件清單,沒有比這個更全了!
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        一、開工前資料?1、中標通知書及施工許可證2、施工合同3、委托監理工程的監理合同4、施工圖審查批準書及施工圖審查報告5、質量監督登記書6、質量監督交底要點及質量監督工作方案7、巖土工程勘察報告8、施工圖會審記錄9、經監理(或業主)批準所施工組織設計或施工方案10、開工報告11、質量管理體系登記表12、施工現場質量管理檢查記錄13、技術交底記錄14、測量定位記錄?二、質量驗收資料1、地基驗槽記錄2、
        淺談工程總承包項目風險管理措施和對策
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        工程總承包項目的風險來源廣,風險因素多。識別工程總承包風險必須抓住重點??偝邪椖匡L險識別的重點是經濟風險,且所有風險均可導致經濟結果。下面工程項目管理軟件供應商-首信軟件淺談工程總承包項目風險管理措施和對策。??1、提高風險意識。要深刻認識風險對工程總承包項目的危害性,工程總承包項目風險源的大量性,大部分風險的可預測性和可管理性,超前分析,認真識別,可靠評估,科學、慎重地進行風險管理規劃、決策、
        施工項目進度控制的關鍵要素
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        1、高度重視工程項目施工準備?工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分,是擬對工程目標,資源供應和施工方案的選擇,及其空間布置和時間排列等諸方面統籌安排,是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證。因此,認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備、施工場外準備等,對合理供應資源加快施工速度,提高工程質量,確保施工安全,贏得社會信譽都有重要作用,要加強工程項目進度控制,就必須高度
        分享工程項目管理軟件的特點有哪些
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        隨著建筑工程企業的快速發展,很多企業已借助信息化的手段來管理項目,那么工程項目管理軟件有哪些特點吸引了各大企業呢?下面工程項目管理軟件供應商-首信軟件來為大家分享項目管理軟件的特點。?工程項目管理軟件的特點:?1、單一項目管理的全面性?在做項目管理的時候,需要考慮到項目管理的方方面面,如:項目資源的配置,階段的劃分,項目里程碑設定等。需要有完善的項目任務管理、團隊管理、財務管理、合同管理、文檔管理
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